看《亮剑》个人感悟
《亮剑》断断续续看了好几遍了，这次总算把所有情节串接起来了。如果把现有的市场竞争比喻每一场战役的话，我们的企业是否有能力赢得每一场战役？我们如何处理敌我矛盾和内部矛盾？
有一回，日军特种大队深入共军指挥部大夏湾的途中与三八六旅独立团激战，独立团伤亡很大，被老总大骂是发面团，团长孔捷被撤职，老总要重新组织独立团，师长说：“欲治军者，必先选将”。
“欲治军者，必先选将”，对于现代企业来说，领导是一个团队的中枢。每个团队的领导的处事方式或者是个性决定了整个团队的处事方式，是整个团队战斗力的灵魂。如果领导是一头狼，那么他带领的团队必定是一群狼；如果领导是一头羊，那么他带领导的团队必定是一群羊。在目前我们的企业里，我们每个团队要引入狼性文化，精兵简*，优胜劣汰，打造精兵强将。只有这样打造的思想高度统一的团队，才符合现代IT企业的发展规律。
古代剑客们在与对手狭路相逢时，无论对手有多么强大，就算对方是天下第一剑客，明知不敌，也要亮出自己的宝剑，即使倒在对手的剑下，也虽败尤荣，这就是亮剑精神！
上面一段解释什么是亮剑精神，每当一个项目无论有多少的竞争对手的时候，我们的团队是如何运作的，我们是不是要有亮剑精神？无论竞争对手有多么强大，与客户关系是如何的牢固，我们都要以置于死地而后生的方式运作项目。即使我们不是每次都成功，但至少也可以防止我们的出错率和增加我们的经验。对于售后团队也一样，即使明知道这个项目是第一次做，我们要有控制项目风险的勇气，没有什么技术是不能做到，只是代价的问题。要有这种精神，综合各种资源，我们一定能在最小代价内把项目做好。
一句话：狭路相逢，勇者胜！亮剑精神就是我们这支军队的军魂！剑锋所指，所向披靡！！！
我也总结一句：狼行天下吃肉，狗行天下吃屎；我们要成为狼，我们要吃肉！
刘启荣
